般来说，战略决策是长期的，由业务经理或区域经理制定。 在营销方面，这些专业人士的反应例如： 明年的营销目标是什么？ 谁是我们战略的目标受众？ 今年我们将在内容营销上投入多少？ 我们如何评价公司的市场表现？ 战术决策 基于战略决策，战术计划开始付诸行动。在这个层面上，决策者通常会在中期详细说明战略的执行，以便实现营销目标。 诸如此类的问题会影响到战术决策： 如何在付费媒体工具之
间分配营销预算
您本季度的内容营销目标是什么？ 如何划分团队成员的职责？ 我们将使用哪些工具来管理潜在客户？ 运营决策 另一方面，运营决策则更加日常化，并进入单个团队层面。它们是短期选择，定义了如何根据战略定义在日常基础上应用战术决策。在此级别上，需要做出一些选择： 内容制作要重点关注哪些关键词？ 博客文章的制作时间是多少？ 我们将在社交媒体帖子中使用什么语言？ 我们需要通过哪些渠道来接触更多人？ 因此，请尝试按级别划分来考虑公司的决策流程，而不是孤立地对待每个决策。通过这种方式， 如何提高营销决策能力？ 可视化营销过程的各个阶段和决策类型有助于改善做出正确的决策，对吗？但我们还有其他技巧可以进一步改善营销决策。 以下是您应该考虑的 10 个要点： 1. 创建营销流程
当公司定义了流程后
决策就会变得更加精确和高效。它们帮助按活 短信列表 向照流程、链式、阶段顺序组织活动。 通过这种方式，可以可视化决策对公司流程的影响。例如，在创建付费媒体活动的过程中，经理可能不会批准预算分配。 然后，流程将显示团队应如何行动才能最好地分配它。这样，公司的活动就有了更多的敏捷性和安全性。 2.使用决策树 如果您喜欢流程图，请创建一个决策树来可视化选择方案的后果。流程设计将帮助您分析每个选择可以采取的行动方案，包括相关的风险和回报。 在下面的示例中，您可以看到用于创建广告活动的渠道决策模型。从“根源”来看，主要问题是：广告活动。树的“叶子”是每种路径可能性的风险和回报。 营销决策 来源： HubSpot 3. 构建未来场景 在决策过程中分析替代方案时，构建场景来评估最佳替代方案。对于每个替代选择，您可以为业务的未来设想乐观、中性和悲观的情景。 这些场景可以出现在我们上面引用的决策树中。通过这种方式，您可以可视化未来路径和影响的所有可能性。
